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-- 新年第一課,把好人才關!--《金牌面試官:精準招聘與面試技巧》

時間:2019-01-08     閱讀次數:814

【課程詳情】


江西財智管理學院《金牌面試官:精準招聘與面試技巧》實務班·南昌站


-- 新年第一課,把好人才關!--

 

在招聘面試中,你經歷過這些痛嗎?

  • 需求不清晰,人數不精確,條件不匹配,朝令又夕改。

  • 招聘無計劃,部門盲目報,人資被動招,忙亂如救火。

  • 甄選不規范,程序無秩序,鑒別無量化,錄用憑感觀。

  • “面霸”忽悠,實際能力低,試用留不住,無人可以用

 

從年頭招到年尾,

面試者來了一波又一波,崗位仍舊空缺?


  • 年后員工離職潮即將來臨,人員流動大如何提前做好人才儲備?

  • 年后的畢業季、春季招聘黃金期,如何與同行搶奪人才?

  • 企業是招聘優質的人才還是合適的員工?

 

人才是企業發展的磐石,沒有人才的注入,企業猶如無根之木,無法汲取市場的資源。

 

企業要想持續做大做強,繞不過人才引進的問題,從面試環節鎖定相匹配的求職者尤為重要!

 

  1. 如何為企業降低招聘成本

  2. 如何規范新員工入職管理減少用工風險

  3. 如何打造一支團隊讓企業順利轉型度過寒潮

  4. 如何在錄用環節全方位識別候選人的能力和素質?

  5. 如何將各個部門的招聘需求與HR人才篩選規范統一

  6. 如何匹配精準人才助力企業達成業績目標、提升組織績效

 

管理者必須思考如何設計一套保證企業血液常新的模式!

 

別擔心,一堂前沿、實用、落地的人力資源課程為你破解難題!


2019年招聘難,不存在的!

 

財智管理學院專注實戰管理培訓十四年,為您的企業保駕護航!

 

改革開放四十周年,大眾創新,萬眾創業!

時代在跌宕起伏的浪潮中改變!

中國的人口紅利期已經成為過去,

用工成本和招工成本都在顯著提升,

陳舊的招聘手段已經不適應未來新商業的需求。

 

每個部門都值得一上人才招聘課程

 

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【特邀主講嘉賓】:


王老師

實戰人才發展管理專家

 

原比亞迪公司人力資源總監;

主導近9000名員工全面人資管理工作;
引進近千人管理和技術人員隊伍;
招聘一線生產員工達萬余人;


10余年人力資源管理經驗,招聘員工累計上萬人,積累了大量一手實戰案例,為企業和學員提供直接的借鑒。

講解專業、前沿的人力資源管理理念,帶領企業了解招聘新特點,選擇招募新渠道,學功夫、辯真才,厘清招聘誤區,提高招聘成功率、節約招聘成本。

課程超高的滿意度,評價高達95分以上,課程內容注重實用性和案例結合,有效幫助HR完成人才招聘指標、提高業績。

 

【課程學習收益】:


定標準:掌握崗位說明書和勝任素質模型等基礎性文件的制定和完善

選渠道:了解招聘新特點,學會招募渠道選擇,提高招聘成功率和節約招聘成本

學功夫:掌握簡歷篩選、筆試面試、各類測試等技術,關鍵行為提取與考察

辨真才:對應聘者觀點和行為進行考察,全方位識別候選人的能力和素質

防風險:規范新員工入職管理,明確試用期錄用條件,減少用工風險

 

【大綱內容】


第一講:招聘概述

一、招聘的新變化

二、企業定崗定編標準

三、企業的選人標準如何建立

第二講 如何篩選簡歷

第三講 如何考察應聘者專業知識技能與性格特點

第四講  面試的組織與實施

一、當下面試中存在的問題

二、面試前應做的準備工作

三、面試的實施流程

四、面試問題的設計

五、行為描述法的實施技巧

六、壓力面試法的實施技巧

七、面試問題的提問技巧

八、面試中的其他要點

第五講  面試考察要點及對應常見提問方法

一、面試成功的兩個關鍵因素

二、成就動機的考察

三、個人價值觀的考察

三、求職動機的考察

第六講 其他面試方法的應用

一、無領導小組討論在面試中的應用

二、公文筐處理在面試中的應用

三、游戲在面試中的應用

四、最終面試的方法

第七講:人才錄用

一、如何作出錄用決策

二、入職環節需要做什么

三、員工的試用期考核辦法怎么制定四、新員工的

四、新員工的培養建議

 

【課程安排】


學習形式:原理案例   工具設計   實戰演練   疑難解答

成果展示:案例 工具演練 現場輔導

時間:2019年1月12-13 日

課程對象:經營管理層、人力資源總監、經理、招聘主管、招聘專員。


【課前提醒】

特別提醒:現場有答疑環節,建議附上工作中存在的問題,便于老師對針對性的講解。名額有限,請速報名!

 





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