0791-86662835
當前位置:
首頁 > 最新預告 > 優秀的管理者,都擅于認清自己的角色

優秀的管理者,都擅于認清自己的角色

時間:2019-03-11     閱讀次數:349


向上溝通,要有膽量;

平行溝通,要有肺腑;

向下溝通,要有心肝。



在一般公司里,通常會有三類人群:普通員工、中基層管理者、高層領導者。人數占比為員工>管理者>領導者,中基層管理者向來是管理的主力。



認清角色是關鍵


在職場中,許多中層管理者仿佛是一個“夾板”式角色的存在,對上他們要理解領導者的意圖,與上級有效溝通,獲得領導的支持;對下要正確指導下級貫徹領導旨意,將目標落實到位。

鑒于此,中層管理者從心態和職責上正確定位自己,顯得尤為重要。


想象一下:

一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產者,解決的是實際問題。

管理者在他們后面擬定政策,引進技術,確定工作進程和補貼計劃。

領導者則爬上最高那棵樹,巡視全貌,然后大聲嚷道:“不是這塊叢林!”

而忙碌的生產者和管理者常常怎么回答呢?“別說了,我們正干得有聲有色呢。”


以上,管理是有效地把事情做好,在成功的階梯上努力往上攀登。

可是很多管理者,對于自己的角色定位并不明朗,在面對上級時困難重重:


上級的壓力是什么? 
上級為什么煩惱? 
為什么上級不信任我? 
如何讓我的工作更有成效,并得到上級的認同? 
為什么一遇到和上級打交道的事情就頭疼,我該怎么辦? 


其實,管理從來就是一個雙向的過程,管理大師彼德?德魯克曾一語中的。


管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。

——彼德·德魯克


在帶領團隊實現目標的過程中,上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力,會對你及你的團隊的工作和努力施加影響,有時甚至是決定性的影響。

因此,與上級之間的管理,就是在職業化的路徑中,輔佐上級,更好的成就自己。

  • 準確理解領導者的意圖,默契配合好上級,才能使團隊發揮企業中承點起面的功能;

  • 與此同時,在下屬中建立領導的權威性與影響力,才能夠率領團隊有效執行,成功完成團隊的使命。


執行力、溝通力、輔佐力


于是問題來了,在公司里,上有高管,下有員工,怎樣才能成為一名優秀的管理者?

干成事

執行力第一,業績好


這是管理者最核心的存在價值,永遠永遠不要忘記,執行力就是管理者的生命力。不出活兒的人,永遠都無法引起高層的重視,更別提重用了。


絕大多數的高管,都是從中基層管理崗位上一步一步走過來的,他們之所以能成為高管,一定是在當中基層管理者的時候,做出過突出的成績和貢獻。遠如大神級的業界領袖,近如你公司的副總裁,都是這么熬出來的。


他們當初的成績和貢獻是怎么掙來的呢,最重要的原因,就是超強的執行力。


作為管理者,執行力就是占比最重的考核指標。


會溝通

向正確的對象傳遞正確的信息


作為管理者,一個重要的作用就是“上傳下達”,把基層的聲音向上傳遞,把高層的決策向下送達。


對高層來說,中層管理者怎么推進這件事情不是他們關注的重點,他們最在乎的,是這件事最終帶來的結果,以及這個結果可能會給公司整體帶來的利益和影響。


這就對作為“中轉樞紐”的管理者提出了新的要求和挑戰,他們一方面要充分理解高層的決策,并把決策變成可以執行的計劃;另一方面還要動員基層員工,并帶領大家按照計劃推進工作。


所以,作為中基層管理者,在向高管匯報時,因此,管理者一定要學會,向正確的對象傳遞正確的信息。


能分憂

當好處理器,快速解決小問題


高層距離基層較遠,如果什么問題都層層上報,不及時處理,非要等高層來表態,就會導致工作進程太慢,把小問題給拖成了大問題。


所以,管理者要懂得在不同的場合和時間段,為領導分憂。


打個不恰當的比方,每年夏天南方都有汛情,很多河流水位暴漲,水災隨時都有可能發生,整體防汛工作,當然應該在中央的統一指揮下進行。但是如果遇到決堤、潰口這樣的突發情況,作為中基層的各地方防汛部門,就不必等中央的命令,而是應該馬上行動,在上報的同時就疏散群眾,搶險救災。


干成事,你就是一個合格的管理者;

干成事同時還會說話,你就是一個優秀的管理者;

干成事、會說話并且能分憂,那你很快就不再是管理者,因為那樣的你,遲早會成為高層領導者。



成功于管理者

并不完全取決于流了多少血汗

而在于努力是否得法


3月16、17日

《成為善于輔佐上級的員工》

——掌握職場真經,提升工作績效



周末全天開啟

承上與啟下,既是管理者最主要的工作定位,也是具有較大角色轉換難度、工作方法轉換難度的任務。

為了幫助每一位管理者成為善于輔佐上級的員工,財智管理學院邀請管理學博士、原TCL人力資源總監婁老師蒞臨南昌,幫助管理者掌握輔佐上級的關鍵,成就自己,打造職場競爭力!

以上提到的管理者需要掌握的能力,認清角色、執行力,溝通力、輔佐力也是本次課程的授課內容:


Part1 找準位置:認清角色是關鍵

Part2 管理上司:溝通力就是影響力

Part3 100%執行:必須對事情的結果負責

Part4 心態建設:為別人打工更為自己工作  

Part5 職場規則:上司就是企業文化


課程內容著重于幫助管理者更好的處理與上級的關系,改善在上級心目中的印象,不再誤解,直致成功無阻礙!


以職場實際工作經驗為基礎,總結與提煉出輔佐上級、領導下屬的要領和方法,是中高層管理者首先應當學習的課程。


▼點擊下方圖片,限時報名▼


為了幫助您更好的了解《成為善于輔佐上級的員工》實務班課程,我們將常見問題匯總如下。如有不明之處,可在文末留言。


Q1:《成為善于輔佐上級的員工》適合什么人?


  • 各部門經理、主管

  • 儲備干部、及核心骨干


Q2:課程能帶來的具體收獲是什么?


  • 了解下屬職位產生的原因,掌握糾正角色錯位的四項準則,找準定位

  • 掌握與上司溝通中接受指示、匯報工作、討論問題、發表異議的方法與技巧

  • 了解成功的五個商數,樹立卓越的工作品質和職業心態

  • 洞悉四項職場規則,提升職業化,獲得上司信賴

  • 了解執行型下屬的四個特征,掌握執行三十二字真經,提升自身績效

Q3:課程的具體大綱?



Part1 找準位置:認清角色是關鍵

01下屬職位產生的原因

02下屬角色的本質

03下屬角色的常見誤區

04下屬角色的四項準則

Part2 管理上司:溝通力就是影響力

01為什么要“管理”上司

02如何“管理上司”

03溝通力就是影響力

04工作中與上司溝通的四種境況

Part3 100%執行:必須對事情的結果負責

01面對執行的三種下屬

02什么是執行

03執行型下屬的特征

04如何培養執行習慣

Part4 心態建設:為別人打工更為自己工作  

01下屬的信仰

02下屬的心態

03為別人打工更為自己工作

04成功五商數

Part5 職場規則:上司就是企業文化

01成為職業人

02關注職業化

03洞悉職場規則

04上司就是企業文化



Q4:課程導師具備的資質?


授課嘉賓婁老師授課采用“理論+案例+視頻”多元化形式授課,言辭幽默、犀利、有料、有道,深受學員歡迎。感染力和啟發性強,內容注重與企業實際結合,實操性強。


Q5:課程如何交付?


財智名家管理學院的學員,可聯系課程顧問,利用學習通票兌換課程。

非學員讀者,掃描二維碼或者點擊“閱讀原文”參與報名



上一篇:《阿里鐵軍功守道》精品特訓營江西“黃埔”一期限量招募中

下一篇:鑄阿里鐵軍文化,搶灘新零售——《新零售、新戰略、新組織》財智名家論壇第150期

  
巅峰团队 彩票 准格尔旗| 永顺县| 肇州县| 洮南市| 观塘区| 江安县| 新田县| 舒兰市| 永寿县| 漳州市| 马边| 尉氏县| 永嘉县| 舒兰市| 建德市| 乌拉特前旗| 嵊州市| 依安县| 石楼县| 阿图什市| 靖州| 文安县| 马山县| 托里县| 桃江县| 克拉玛依市| 九江县| 沭阳县| 阿巴嘎旗| 屯昌县| 屯门区| 凌源市| 黄陵县| 达拉特旗| 龙游县| 栖霞市| 长治市| 曲周县|